évaluation D’EQUIPES CLIENTS

Notre équipe de Consultants, experts RH dans les métiers du service, en particulier Logistique-Transport et Grande Distribution, vous accompagnent par une prestation conseil en évaluation et mesure du potentiel de vos équipes.

L’ensemble de nos interventions sont modulables et intègrent systématiquement des conseils et réponses adaptés vous permettant d’atteindre vos objectifs en matière de gestion RH.

Notre expérience et nos savoir-faire métiers complétés par des outils scientifiques :

  •  Test de mise en situation, évaluation du type et potentiel de Leadership (LJI),
  • Tests de personnalité (PfPI et/ou SOSIE)

permettent de vous éclairer sur la capacité d’évolution de vos collaborateurs.

Les retours de tests vers vos équipes et l’entreprise s’accompagnent :

  • d’un compte rendu du test,
  • d’un entretien de débriefing individuel en présence du manager et/ou d’un représentant RH,
  • de conseils et de recommandations adressés à l’entreprise comme au collaborateur évalué, étudiés selon les cas et projets.

Un consultant ou une équipe Consultrans sera formé et interviendra en dédié sur l’ensemble de votre projet.

 

« Nous sommes dans les détails,

nous souhaitons réaliser des miracles,

la comparaison avec Dieu s’arrête là ».

Coaching

Présentation

Depuis 3 ans, CONSULTRANS s’attache à conduire des missions de Coaching auprès de Collaborateurs, de Dirigeants de sociétés clientes des secteurs Transport, Logistique et Grande Distribution.

En matière de Coaching, nous répondons ainsi aux demandes et attentes formulées par les managers hiérarchiques du futur coaché, les Dirigeants, voire les intéressés directement.

Nous suivons nos clients sur toute la France et dans tous types d’entreprises (groupe, Entreprise, PME).

Dirigeants

Un accompagnement personnalisé

Exemples d’interventions :

  • De la gouvernance de l’entreprise à son management,
  • Optimiser son temps de travail, améliorer son emploi du temps, alléger son agenda, pour plus d’efficacité au quotidien,
  • Le savoir déléguer.

Managers

Un accompagnement individuel

Exemples d’interventions :

  • Devenir un manager entrepreneur pour l’entreprise,
  • Évoluer avec son entreprise, réussir ses évolutions et migrations dans sa mission,
  • Du management au coaching de ses équipes.

Commerciaux

Un accompagnement individuel

Exemples d’interventions :

  • Développer sa performance commerciale,
  • Augmenter le pouvoir de convaincre,
  • Développer son image (interne – externe).

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